Un puente Lejano

Descripción:
Esta sesión está basada en la actividad deportiva y de recreación bélica airsoft. Se trata de una actividad en que prima la estrategia, el uso de los recursos disponibles, la creatividad e innovación a la hora de solucionar los retos que se plantean, el trabajo en equipo y la toma de decisiones, junto con el componente de la actividad física y la recreación de un escenario histórico.

En esta actividad, y posteriormente a una sesión de aprendizaje y normas de seguridad para el manejo del material necesario, se distribuirán los participantes en dos equipos. La actividad consta de dos escenarios representando, alternativamente, el papel de defensores y atacantes cada uno de los dos equipos.

Esta metodología proporciona las herramientas necesarias para aprender a ser autónomo e interdependiente interiorizando la importancia del liderazgo dentro de una organización y el esfuerzo conjunto hacia un objetivo común.

Dirigido a:
Cualquier grupo de profesionales de la empresa una vez definidos los objetivos a adquirir y el mensaje principal a transmitir centrado en desarrollar la iniciativa, la creatividad, comunicación y trabajo en equipo.

Podemos trabajar:

  • Cambios estratégicos
  • Automotivación y autoestima
  • Trabajo en equipo.
  • Comunicación y relaciones positivas.
  • Toma de decisiones

Algunas características generales de los workshops vivenciales

En un entorno en constante cambio y marcado por la recesión económica no podemos obviar el impacto que esto tiene en cada uno de los profesionales de la compañía como personas y en las propias evoluciones en la gestión de la empresa. Ante esta situación es necesario renovar la ilusión, hacer cosas diferentes que incidan y den valor a las personas y a su desarrollo, que generen perspectivas motivadoras e ilusionantes.

La situación de cambio vividas nos ha conducido hacia un entorno de "hacer lo mismo con menos gente o con diferentes compañeros de viaje", mantener la eficacia en el nuevo entorno de trabajo con los mismos recursos; no obstante, el mercado que se nos abre ahora lo que exige es hacer cosas distintas y ser más eficientes “SER NOSOTROS MISMOS POR DIFERENCIA RESPECTO A LA COMPE TENCIA”.
El futuro en que nos va a tocar ser más eficientes, es un entorno VUCA, acrónimo de gran actualidad que surge de la unión de los adjetivos; Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity. Volatilidad, Incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

El principal reto al que se enfrentara un profesional en un mundo VUCA es transformar en oportunidades las adversidades de un entorno en constante cambio. La cohesión, unos valores definidos y una cultura propia arriagada van a jugar un papel determinante a la hora de marcar la diferencia entre una organización y otra.

Para los profesionales de éxito es imprescindible una personalización de cualquier plan de desarrollo y formación y una adaptación permanente a sus requisitos, cuidando tanto la parte conceptual en su traslado directo al puesto de trabajo como la parte emocional vinculada a sus actitudes y a la interiorización de la cultura y valores de la organización.